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“五机制联动”构建干部综合考核新体系
 
干部考核  加入时间:2012/3/31 8:54:49     点击:1856

翁旗根据“一个意见、三个办法”的要求,变实绩考核为综合绩效考核,创新系列规章制度,从体制机制层面上,明确全旗各部门单位考核职责,畅通了干部群众参与的渠道,形成了监督考核的合力。  

一是干部监督体系建设。推行360°考评,重点监控干部8小时以外表现。制定出台了《干部“德”的考核实施办法》、《干部监督工作协调机制暂行规定》和《加强干部监督管理实施意见》,进一步明确了执法执纪等18个部门单位的职责,细化了9个方面的监管内容,执行了15个方面的监督制度,强化了6个方面的监督结果运用。

二是干部培训体系建设。建立了干部个人学习培训电子档案,将培训学分考核结果纳入年度考核,重点监控学习培训质量。出台了《干部学习教育培训暂行规定》、《干部学习教育培训计划方案》,形成以需求为导向、计划调训、行政手段和干部自主选学相结合的制度体系。

三是干部考评体系建设。改革目标设置,建立常规性、指导性、创新性考核目标,重点监控工作实绩。出台了《关于进一步加强监控部门监评工作实施意见》和《综合绩效考核实施方案》,明确了经济监管、社会事业等51个部门单位的监督检查职责,增加基层话语权。

四是干部任免体系建设。制定了初始提名、全程记实、空缺预告、考核反馈等系列制度,推行了“百单位千干部万群众日常监控评价打分法”和“干部考评结果刚性运用机制”,经组织部门综合汇总分析并报相关会议审定后,作为综合奖惩、初始提名和干部任免重要依据。

五是干部追究体系建设。采取“倒查制”,制定了选拔任用环节、初始提名环节、绩效考核环节、监督管理环节的责任追究制度。如从干部选拔任用→追究到初始提名单位和人员→追究到综合绩效考核→追究到经济社会监管部门评价打分→追究到执法执纪部门日常监管和干部教育培训→追究到考察组、具体谈话和测评人员,形成一级追一级,一层查一层,每个单位和人员都要担责的联动制度考核体系。

翁旗的综合绩效考核工作已连续两年被市里评为工作创新奖。


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