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翁旗“三个突出”推进综合绩效考核科学化
 
干部考核  加入时间:2012/7/20 8:00:28     点击:1758

翁旗按照“健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制”的要求,在综合绩效考核工作中,坚持突出重点、突出民主、突出公平,进一步推动了领导班子和领导干部考评工作科学化。

突出重点,推进整体工作。在全旗科级领导班子和领导干部的考核内容上,设置了“重点工作”、“ 创新工作”、“ 常规工作”三部分内容,涵盖了一年的全部工作。重点工作主要考核旗全委(扩大)会、人代会、党建会议以及各类专项工作会议确定的年度任务目标完成情况。今年提出突出单项考核,也就是重点工作的考核,要求各地区、各单位把重点工作做好,班子成员至少确定2-6项重点、难点和创新性工作,以重点工作为抓手推进整体工作上新水平。

突出民主,提高考评准确性。在考核方式上提出日常监控、专项督察、民意调查、集中考核、综合评价等五种方式。三项工作考核目标由各监评部门按照各自的《监控考核方案》以及以上考核方式来监督考核,横向权衡打分。民主评议部分按照《一个意见、三个办法》的规定,尽可能让更多的知情人参与,让“管他的”、“他管的”、“他服务的”对象来打分,最后由实绩考核领导小组办公室按照《翁旗科级领导班子和领导干部综合绩效考核实施方案》的要求,收集汇总各方面考核数据和资料,经旗实绩考核领导小组会议审议,报旗委常委会议审定,作为各地区、各单位年度综合考评的最终结果。

突出公平,增强积极性。对科级领导班子、领导干部实行分类分层考核,使其同一类、同一层面之间互相竞争。苏木乡镇场分苏木乡镇和国营农牧场两类;旗直单位分党委、群团、司法部门,政府工作部门和企事业单位三类。领导干部按正职、副职两个层面统一考核。对于年度综合考核评为“好”等次的班次,给予综合奖励,对完成“重点”工作较为突出的班次,给予单项奖励,对评为“一般”等次的班子进行重点管理,对评为“差”等次的班子,进行组织调整。对领导干部在年度考评中表现突出、评价较高的,予以表彰,优先提拔重用。对于表现差的干部,经组织考核认定为不胜任现职的,进行诫勉谈话或视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。

             中共翁牛特旗委组织部: 敖特根

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