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翁牛特旗“四分法”推动干部考评科学化
 
干部考核  加入时间:2011/9/16 10:28:05     点击:1770

分道赛车   分定规则   分类赋分   分级认定

翁牛特旗“四分法”推动干部考评科学化

内蒙古翁牛特旗按照“健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制”的要求,坚持突出个性、鼓励创新、注重实效的原则,实行“分道赛车、分定规则、分类赋分、分级认定”“四分法”,进一步推动了领导班子和领导干部考评工作科学化。

一是“分道赛车”,科学设置考核目标。在考核目标设置上实行“分道赛车”,苏木乡镇场领导班子和旗直单位领导班子分别设置考核目标。在总体目标上设置了常规性目标、指导性目标和创新性目标三部分。常规性目标包括党的建设、思想政治建设及精神文明建设、社会治安综合治理、普法及人民调解、党风廉政建设及机关作风建设等16个小项;指导性目标主要包括工业经济、农牧业经济、服务业经济、基础设施建设、财政税收、招商引资、民生工程等7个方面共39个小项。创新性目标主要包括,“隐绩”工作做得好,注重长效性,基础性工作取得明显成效,并得到旗委、政府嘉奖;工作有重大创新,受到市级以上主管部门肯定并作为本行业典型予以推介。

二是“分定规则”,创新考核方式方法。在考核方式上,实行了分类分层制定考核规则。按照资源禀赋,地缘优劣,苏木乡镇按东、中、西地域经济板块分为三类,国营农牧场单独划分为一类;旗直单位按党委、群团、司法部门,政府工作部门和企事业单位三类单独排序,同类竞争。领导干部按正职、副职两个层面统一考核,分层排序。分类分层考核分别将各地各单位和各级别的领导干部放在不同的类别层次和不同的级别水准上进行同类别层次和同级别水准竞争,更加体现了科学性、公平性和公正性。在赋分权重上,加大重点工作目标分值。对财政收入、固定资产投资、招商引资等重要指标和工业经济、设施农牧业等重点工作,加大赋分权重。在日常监控上,进一步完善分级负责、层层把关、相互监督、有效制约的监控体系。

三是“分类赋分”,综合评定考核等次。在领导班子考核等次评定上实行分类赋分,对苏木乡镇场领导班子综合绩效实行千分制考核,对旗直单位实行百分制考核。同类班子常规性目标的赋分权重相同,同类班子指导性目标的赋分权重有所不同,对工业经济、农牧业经济、服务业经济、基础设施建设、财政税收、招商引资、民生工程等旗委、旗政府确定的重点工作,加大赋分权重。民主评议根据评价主体知情度的不同,加大旗级领导、本单位干部职工的赋分权重。对领导干部的考核实行百分制赋分评价,由工作实绩、民主评议和日常监督管理三项构成。工作实绩得分根据所在班子考核和个人考核情况综合确定;党政正职民主评议得分由单位民主测评、旗级领导评价、组织部门综合评价三个层面评价得分构成;副职民主评议得分由单位民主测评、单位主要领导评价、组织部门综合评价三个层面评价得分构成。

四是“分级认定”,合理运用考核结果。对于年度综合绩效考核为“好”等次的苏木乡镇场和旗直单位,旗委、旗政府将在全旗范围内进行表彰奖励,授予“综合绩效考核优秀单位”荣誉称号,并给予适当的物质奖励,班子成员的评优比例除适当提高外,副职将优先列入正职后备干部人选库,作为提拔重用初步建议人选,正职列为调整重要岗位或推荐提拔的初步建议人选,适当提拔重用。对于年度综合绩效考核为“一般”和“差”等次的苏木乡镇场和旗直单位,将在全旗范围内进行通报批评,取消领导班子当年评优资格,停发领导班子成员年终奖励工资。对于“差”等次单位的主要领导,将给予调整或诫勉,其班子成员一年内不得提拔重用。对考核结果“不称职”的领导干部,按干部管理权限和规定程序进行组织调整。


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